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Projet d’accélération stratégique du groupe Educ-up autour de Domissori

Montant levé : 900 000 € via Educ-up Family

Format : Bridge en capital – Série B prévue en 2026

Clôture de la levée : 31 juillet 2025

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0. Une ambition claire : structurer un leader éducatif inclusif et rentable

Fondé en 2019, le groupe Educ-up déploie aujourd’hui la première offre éducative à domicile à la fois inclusive, premium et scalable, avec un impact social démontré.

Son cœur d’activité, Domissori, s’appuie sur une pédagogie Montessori, une immersion linguistique et un accompagnement parental novateur.

Domissori est aujourd’hui le leader national de l’éducation à domicile dans les quartiers prioritaires, avec une offre structurée, agréée par les CAF, et conçue pour répondre aux besoins éducatifs des familles les plus éloignées des dispositifs traditionnels.

Alors que le marché historique de la garde d’enfants à domicile reste massivement concentré sur une clientèle CSP+, Educ-up a fait le choix stratégique d’adresser en priorité les familles modestes et monoparentales, aujourd’hui exclues de toute offre éducative de qualité à domicile.

Le marché connaît en 2025 une dynamique sans précédent, portée par un renforcement massif du soutien public sur notre cœur de métier : maintien du crédit d’impôt pour la garde à domicile, généralisation de l’avance immédiate (AVIM), et élargissement des aides sociales aux enfants de 6 à 12 ans pour les familles monoparentales – une mesure essentielle alors qu’une famille sur trois est monoparentale dans les quartiers prioritaires.

Domissori est renforcé par :

• Edacademy, organisme de formation certifié Qualiopi, spécialisé dans les métiers du care.
• Ed'Solidaire, association qui porte programme de bourses permettant un reste à charge nul pour les familles modestes.

Notre mission : rendre l’éducation de qualité accessible à tous les enfants, quels que soient leur lieu de vie ou leur situation familiale.

1. Un modèle qui atteint la rentabilité, prêt à changer d’échelle

Le groupe Educ-up entre en 2025 dans une phase de maturité économique et de structuration nationale. Après une réorganisation réussie en 2023 et une reprise forte de la croissance :

• Chiffre d’affaires 2025 du groupe : 10 M€, en forte progression (x3 depuis la dernière levée de fonds en 2022)

Cette performance repose sur un back-office industrialisé, une plateforme tech propriétaire (Domissoria & Mariia) et une culture de la qualité RH et éducative.

2. Objectifs de la levée bridge – 900k €

La levée de fonds de 900 000 € est opérée via le véhicule Educ-up Family, qui détient près de 10% du capital d’Educ-up via des investisseurs historiques (salariés, proches, business angels). Elle vise à préparer la levée de fonds 2026 (Serie B) en réussissant au préalable le lancement de 3 leviers de croissance :

A. Acquisitions stratégiques : Mary Poppins Services & Zanaka

• Deux réseaux qualitatifs implantés dans des zones à fort potentiel : Paris, Toulouse, Bordeaux, Lyon, Marseille, etc.
• + 4M€ de chiffre d’affaires supplémentaires dès 2026 et renforcement de l’EBITDA positif
• Complémentarité forte avec Domissori :

• Synergies immédiates : mutualisation RH, digitalisation, offre de garde d’enfant enrichie

B. Lancement du réseau de franchises Domissori

• 🎯 50 franchises à horizon 2030
• Déploiement dès 2025 grâce à une offre “clé en main” : front/back office, animation réseau, support tech
• Recrutement d’un directeur réseau dédié, s’appuyant sur l’expertise du board (notamment Damien Tixier, co-fondateur « Petits-Fils »)

C. Structuration RH & renforcement technologique

• Poursuite de la digitalisation de l’expérience famille/intervenant (app, IA, copilote parental Mariia)
• Recrutements clés sur les fonctions réseau, tech et opérations

3. Une vision 2030 portée par des fondamentaux solides pour préparer la Serie B

La stratégie du groupe Educ-up vise une montée en puissance progressive sur 5 ans :